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Marktgröße, Aktien, Wachstum und Branchenanalyse von Online -Lebensmitteln nach Typ (Restaurant zu Verbraucher und Plattform für Verbraucher), nach Channel (Desktop & Mobile Applications) sowie regionale Einsichten und Prognosen bis 2033
Region: Global | Format: PDF | Bericht-ID: PMI2401 | SKU-ID: 20966945 | Seiten: 178 | Veröffentlicht : May, 2025 | Basisjahr: 2024 | Historische Daten: 2020 - 2023
detaillierte TOC von Online -Marktsegmenten für Lebensmittellieferdienste nach Typ (Restaurant zu Verbraucher und Plattform für Verbraucher); nach Kanal (Desktop- und Mobilanwendungen); Nach Zahlungsmethode (Bargeld für Lieferung und Online) und regionale Analyse: Globale Branchengröße, teilen Sie 2025-2033
Inhalt
1. Executive Summary
2. Globaler Markt für Online -Food Delivery Services
2.1. Produktübersicht
2.2. Marktdefinition
2.3. Segmentierung
2.4. Annahmen und Akronyme
3. Forschungsmethode
3.1. Forschungsziele
3.2. Primärforschung
3.3. Sekundärforschung
3.4. Prognosemodell
3.5. Marktgrößenschätzung
4. Durchschnittliche Preisanalyse
5. Makroökonomische Indikatoren
6. Marktdynamik
6.1. Wachstumstreiber
6.2. Einschränkungen
6.3. Gelegenheit
6.4. Trends
7. Korrelations- und Regressionsanalyse
7.1. Korrelationsmatrix
7.2. Regressionsmatrix
8. Jüngste Entwicklung, Richtlinien und regulatorische Landschaft
9. Risikoanalyse
9.1. Nachfragerisikoanalyse
9.2. Angebotsrisikoanalyse
10. Globale Marktanalyse für Online -Delivery -Services
10.1. Träger fünf Kräfte
10.1.1. Bedrohung durch neue Teilnehmer
10.1.2. Verhandlung der Lieferanten
10.1.3. Bedrohung durch Ersatzes
10.1.4. Rivalität
10.2. Schädlingsanalyse
10.2.1. Politisch
10.2.2. Economic
10.2.3. Sozial
10.2.4. Technologisch
11. Globaler Markt für Online -Food Delivery Services
11.1. Marktgröße und Prognose, 2020a-2030f
11.1.1. Nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
11.1.2. Nach Volumen (Millionen Einheiten) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12. Globaler Markt für Online -Nahrungsmittel -Lieferservices: Marktsegmentierung
12.1. Nach Regionen
12.1.1. Nordamerika: (USA und Kanada) nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.1.2. Lateinamerika: (Brasilien, Mexiko, Argentinien, Rest von Lateinamerika), nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.1.3. Europa: (Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien, Benelux, Nordic, Ungarn, Polen, Türkei, Russland, Rest Europas), nach Wert (USD) 2020-2030F; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.1.4. Asien-Pazifik: (China, Indien, Japan, Südkorea, Indonesien, Malaysia, Australien, Neuseeland, Rest des asiatisch-pazifischen Raums), nach Wert (Mio. USD) 2020-2030F; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12,1,5. Naher Osten und Afrika: (Israel, GCC, Nordafrika, Südafrika, Rest des Nahen Ostens und Afrikas), nach Wert (Mio. USD) 2020-2030F; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12,2. Nach Typ: Marktanteil (2020-2030f)
12.2.1. Restaurant zu Verbraucher nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.2.2. Plattform zum Verbraucher nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.2.3. Andere nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12,3. Nach Kanal: Marktanteil (2020-2030f)
12.3.1. Desktop nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.3.2. Mobile Anwendungen nach Wert (USD Mio.) 2020-2030F; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12,4. Nach Zahlungsmethode: Marktanteil (2020-2030f)
12.4.1. Bargeld bei Lieferung nach Wert (USD Mio.) 2020-2030F; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
12.4.2. Online nach Wert (USD Millionen) 2020-2030f; Y-O-Y-Wachstum (%) 2021-2030f
Unternehmensprofils
1. Deliveroo
1. Firmenübersicht
2. Unternehmen Total Revenue (Financials)
3. Marktpotential
4. Globale Präsenz
5. Schlüsselleistungsindikatoren
6. SWOT -Analyse
7. Produkteinführung
2. GLOVO
3. Takeaway.com
4. Uber Technologies Inc.
5. Zomato Media Pvt. Ltd.
6. GrubHub
7. Essen Sie einfach nur begrenzt
8. Swiggy
9. Foodpanda
10. Andere prominente Akteure
Empfehlung der Berater
** Die oben gegebenen Segmentierungen und Unternehmen könnten einer weiteren Modifikation auf der Grundlage detaillierter Machbarkeitsstudien für die endgültige lieferbare