按类型（IT公司，建筑公司，建筑公司，工程公司，活动管理，营销机构，咨询公司）和区域预测到2033年

项目管理服务市场概述

全球项目管理服务市场规模在2025年为237.1亿美元，预计到2033年将达到515.8亿美元，在预测期内的复合年增长率为9.02％。

随着组织寻求结构化解决方案以有效地执行复杂的工作，项目管理服务的市场正在迅速变化。项目管理服务配备了独特的工具和方法，以及专业服务能力，可促进项目计划，资源分配和风险管理。现在，数字化转型工具已被优先考虑，许多领域的企业正在转向复杂的项目管理解决方案，以提高生产力和及时交付关键工作。正如IT，营销，建设和工程领域的许多文章，组织，越来越多地依靠专业服务组织来促进和执行项目工作的正如所证明的那样，其中工作流是动态的，其中一些是关于执行整体计划的主观问题。对基于云的敏捷解决方案的需求持续，可以提高每个人工作的总体项目温度，并在此过程中提高早期和更好的协作。也有迹象表明，公司正在转移外包计划，从而使他们能够更好地管理自己控制的功能，这将更多地推向项目管理服务公司的底线。最后，我们可以预期对项目管理服务的需求不断增长，这些需求可以针对更多公司正在从事的工作量身定制。随着项目的战略执行对于业务结果至关重要，托管项目服务的需求和收入将稳步增长。

全球危机影响项目管理服务市场COVID-19影响

"项目管理服务市场在COVID-19大流行期间的快速过渡向远程项目管理的迅速过渡会产生积极影响"

全球COVID-19大流行一直是前所未有的，而且市场经历

与流行前水平相比，所有地区的超过期待的需求更高。 CAGR的增长反映出的突然市场增长归因于市场的增长，并且需求恢复到流行前水平。

共同的19日大流行对既定的工作方式造成了前所未有的破坏，因此必须快速过渡到远程项目管理和组织的数字协作。由于许多办公室和组织暂时关闭和移动受到限制，因此范围内的企业不得不改变一夜之间执行项目的方式。大流行大大加快了基于云的项目管理平台的采用，并驱动了对虚拟协作服务的需求。组织甚至希望变得更加敏捷，并使用项目管理服务提供商来支持导航不确定的时间表，有限的资源和不断变化的预算。随着优先事项的变化，这些服务成为保持组织运转的必要性，并能够快速响应不断变化的业务格局，主要是在IT，营销和咨询中，他们能够更快地转移。

最新趋势

"将AI和自动化整合到项目管理中以推动市场增长"

影响项目管理服务领域的一个重要趋势是在项目工作流程中纳入人工智能（AI）和自动化。现在，越来越多的服务提供商开始为决策，项目风险预测和资源管理优化提供AI增强工具。组织正在利用自动化来管理重复的任务，例如调度，报告和任务更新，并将项目经理的重点转移到实现战略目标上。这正在创造进一步的运营效率；使用自动化还有助于提高项目可交付成果的及时准确性。此外，这种趋势支持客户对实时信息的需求，并使用AI技术和自动化进行更简化的方法进行操作，在这种方法中，服务和工具的提供将是现代项目管理实践的核心。

项目管理服务市场细分

按类型

基于类型，全球市场可以分为IT项目管理，建筑项目管理，工程项目管理，营销项目管理:

• IT项目管理:IT项目管理服务与技术相关项目工作的计划，执行和控制有关。当管理软件开发，网络安全项目和数字化转型活动等技术开发时，IT项目管理服务特别重要。提供商需要满足客户在整个项目中的要求变化，并适应客户的质量，时间和成本目标。云计算的可用性和更敏捷的工作方法已将集成到DevOps并连续交付是IT项目管理的组成部分。这项活动对于需要专注于快速启动新功能，然后迭代改进以及应用流体资源的技术公司尤其重要。最终，组织提供的是客户效率和技术工作资源的正常工作，这对数字第一业务模型至关重要。

• 建筑项目经理:建筑项目管理服务从头到尾在建筑工地上为复杂的基础设施和建筑项目提供管理咨询业务。建筑项目管理服务协调项目交付团队，涉及建筑师，工程师，承包商和供应商，以确保所有零件都按时，成本和质量对齐。项目管理服务通过法规合规性，现场物流，风险管理和获得物质访问来增加价值。随着城市化增长的增长，建筑项目管理对项目管理的需求不断增长。诸如建筑信息建模（BIM）之类的数字解决方案是数字工具的一个示例，它们是常见的，并且可以改善建筑实践，从而提高整个构建过程中的准确性和协作。该业务服务类别是防止项目延误和最佳利用资源最重要的类别之一，它强调了在建设非常复杂，多方面且经常受到审查的环境中对专业监督的需求。

• 工程项目管理:提供工程项目管理服务涉及协助计划和管理技术和设计密集型项目。工程项目管理是一项由许多咨询工程公司在能源，制造业，运输和其他各个部门中提供的多学科服务。工程项目管理同样至关重要，需要技术经验和知识，准确性至关重要。工程项目管理公司提供服务，包括可行性研究，设计协调服务，采购服务和合规性检查，这些服务在通过施工过程中减轻供应项目。它们促进了在所有项目阶段的多学科团队的合作，并确保利益相关者遵守项目时间表和预算。随着创新推动了主要基础设施和工业项目的界限，工程项目项目管理的需求大大增加。重点是安全标准，技术文档以及与利益相关者的持续通信，这是定义的工作方面，这说明了工程项目管理专业对卓越工程的重要性。

• 营销项目管理:营销项目管理服务有助于执行活动，品牌策略和数字内容计划。这些服务有助于协调整个创意，战略和数字团队的资源。管理从启动到完成的整个过程，可确保基于品牌战略和截止日期的合适团队的协调及时执行。服务提供商管理时间表，预算和绩效报告，并提供协作工具，以使广告系列保持正轨和启动。通过营销项目管理服务，人们对全渠道营销和见解驱动的营销策略的关注日益增加，这增加了结构化监督和管理的需求和类型。许多机构和内部团队都看到项目管理风格的监督价值，因为它们在执行方面的纪律平衡了创意的交付。这些服务创造了一致的品牌，清晰的沟通和目标以及竞选成功的归因。

通过应用

根据应用程序，可以将全球市场分为IT公司，建筑公司，工程公司，活动管理，营销机构，咨询公司:

• IT公司:IT组织中的企业依靠项目管理服务来提供复杂的软件，基础架构的维护和数字过渡。这些项目管理服务确定了工作流程，分布式团队之间的结构关系，并在技术上实施了业务概念。由于技术的速度，由于不断变化，这些业务需要在其项目上进行准确的跟踪以及敏捷方法的使用。使用版本管理的项目管理实践，将这些信息传递给利益相关者及时可交付成果，项目经理将整合行业最佳实践。鉴于远程工作和跨境的专业人员数量增加，项目管理服务在确保动态IT组织中的生产力，安全性和一致性方面是不可或缺的。

• 建筑公司:建筑公司聘请项目管理服务，以管理较大的项目，这些项目涉及与众多利益相关者，时间表和合规要求的实质性协调。项目管理服务监视对该协调的行动，同时监督调度，资源分配，风险管理和成本估算。项目经理确保实施设计，并在预期时到达材料，同时还可以遵循所有安全协议。正在进行更多的城市发展项目，许多建筑项目涉及可持续性的绿色建筑实践，因此建筑公司将受益于结构化的监督和自适应管理实践。项目管理的目的是限制延迟和超支，这又为整个项目提供了更好的结果。多个项目经理在进化的建筑市场中获得了新的观点和同一目标的关键交付。随着可持续性和智能建筑增长势头的趋势，工作地点需要增加代理机构，以确保新技术促进迅速的工作现场状况。

• 工程公司:工程公司采用项目管理技能来有效地执行复杂和技术发展，以准确和法规合规性。它们有助于各种采购和计划阶段的物流，保持利益相关者的沟通和质量保证。项目经理通过设计，测试和部署管理工程团队成员，并帮助团队管理产品开发时间表。土木工程或机械，有效的时间和预算限制的管理都是必不可少的。项目管理能力有助于遵守客户，安全标准和认证的报告要求的效率。此外，由于项目的复杂性和规模，工程公司大写了项目管理专家，以减少利益相关者的错误，提高可交付成果的质量，并增加技术团队之间的协作。

• 事件管理:活动管理公司采用事件计划服务来组织，管理和测量所有不同类型的事件。他们将协调预算，管理供应商，时间表和物流。项目经理将管理每个活动的所有部分（空间，展位，经验和客人）都组织起来，然后将所有事件的所有事件集成在一起。随着混合事件和虚拟事件成为常态，项目经理对于管理技术平台并保持客人参与计划过程至关重要。事件计划项目管理服务还有助于在活动中保持品牌完整性，建立风险/问题文件并管理时间表。事件计划项目管理服务可以帮助进行各种活动 - 从公司活动，产品推出到大型会议，项目管理将有助于确保从第一天到活动完成后一切都是无缝的。

• 营销机构:多样化的营销建议依赖于项目管理能力，该项目支持多平台活动，品牌启动或内容策略开发，项目管理能力具有管理创意团队，战略团队和媒体团队的合作的能力，以确保按计划，范围和预算按计划完成工作。营销机构不过是项目管理能力的核心。项目经理负责安排可交付成果，在此过程中收集客户批准，跟踪总体预算以及管理绩效等。在快速节奏，快速跟踪的结果驱动的环境中，项目管理能力带来了结构，问责制和学科。随着整合，跨渠道的一致性和市场速度变得更加至关重要，总的来说，项目管理是该机构成功的重要组成部分。项目管理带来透明度；透明度提高了生产率；提高生产率会增加上升的营销产出。

• 咨询公司:咨询公司将使用项目管理服务来组织客户工作，跟踪交付的内容和管理内部团队。有有效的咨询项目管理服务可以确保咨询项目符合客户的期望，并在时间和预算限制内保持。项目经理帮助顾问与利益相关者之间的沟通，并保留文档并告知进度。由于咨询项目可能跨越多个行业和地理位置，因此重要的是要进行项目监督以为客户提供一致的项目管理。除了合同管理咨询公司，项目管理不断建立工作流透明度，并改善团队协调，从而提供可衡量的价值。最终，项目管理服务为客户满意度和产生重复业务的能力提供了正确的支持。

市场动态

市场动态包括驾驶和限制因素，机遇和挑战说明市场状况。

驱动因素

"对数字化转型的需求不断增加，以增强市场"

对各个行业的数字转型需求越来越紧迫，将实质上推动项目管理服务市场的增长。制定采用新技术服务（例如云计算，AI和自动化）的策略意味着在实施项目的地方上升。项目管理服务提供基于专家过渡的交付，基于专家的项目管理服务，这些服务从根本上旨在帮助您到达需要使用资源的位置。这种帮助可以帮助您调整实施的战略计划，以获取资源，建立计划，与您的资源保持一致，并协调各种数字工具或服务的无缝集成。尤其是对于像这样的企业，财务和医疗保健，在这些企业中，运营失误或混乱可能对诸如客户，患者等最终用户产生严重影响，例如数字成熟度"如"用户"封闭循环转换为组织的竞争性工具，这意味着对项目管理团队和项目管理团队的依赖也变得越来越重要。

"增加业务功能以扩大市场的外包"

公司越来越多地将非核心功能（例如项目管理）外包，以提高效率并为战略分配更多的时间和精力。试图最大程度地减少特定业务部门或子领域的专业技能的组织，这一趋势已经扩大了这种趋势。项目管理服务提供商可以通过提供项目管理服务，而不仅仅是劳动力，从而为客户增加价值。他们可以通过提供行业知识，标准流程和可访问性/可伸缩性来在项目生命周期的各个阶段创造价值。项目管理服务提供商可以支持并帮助控制多个并发项目，并可以为客户提供更复杂/多方面的项目，并改善客户和利益相关者的控制。项目管理服务提供商的外包或使用可以灵活地提供短期，复杂或各种计划，而不会显着增长内部员工人口。这加强了运营敏捷性，并改善了与公司或业务计划的一致性。这将继续推动加拿大经济各个领域对可靠，灵活和可行的项目管理服务的需求。

限制因素

"实施的高成本和复杂性""潜在阻碍市场增长"

市场管理服务市场的一个严重限制是使用专业服务的价格/成本和复杂性。较小的和中端的组织通常很难证明专业服务或项目管理服务的成本是合理的，尤其是在预算有限或项目有限的情况下。此外，很难以自定义目的和整合员工，工作流程，系统或法规融入这些服务的价值。员工可以抵抗变革，员工可能没有执行任务所需的技能，或者组织可能对这些变化有所厌恶。例如，任何重大变化，甚至从Google降低到GEM，都需要时间来建立市场渗透率，这可能会受到现有数字基础设施不良或组织或业务首选的Insourscing选项的透明度的影响。

机会

"新兴市场的扩张，为市场创造机会"

项目管理服务市场有很大的机会，整个新兴市场的需求不断增长。亚洲，非洲和拉丁美洲的许多国家都在迅速进行工业化和创建基础设施，需要项目管理和结构化项目执行。这些市场中的国家正在在建筑，IT和制造业等领域进行大量投资，这表明需求需要项目管理能力。同样，从较发达市场的过渡公司进入新兴市场，以寻找当地的项目经理和项目管理援助，以导航和了解监管和文化复杂性。全球公司对项目管理服务的需求不断增长，可以使服务提供商通过适当的本地化服务利用不断增长的机会，并通过这些地区的合作伙伴关系加深投资。

挑战

"人才短缺和技能差距可能是消费者的潜在挑战"

项目管理服务市场中提出的一个重大挑战是，缺乏熟练的专业人员的挑战。随着越来越多的行业需要项目管理服务，所需的专业知识与可用专业知识之间存在越来越多的差异。项目经理需要专业的纪律或技术知识，足够的经验和领导能力。尽管有一些教育，但项目管理通常更像是一种艺术，而不是在实时情况下难以预测的科学制作技能，或者在很短的时间内很难发展。此外，工具或方法也不断发展，为服务提供商和客户都提供了一个正在进行的过程。缺乏人才是为服务提供商征税，可以在项目完成中造成延迟，而失去了商机，而无需提供高质量服务的潜力。

项目管理服务市场区域洞察力

• 北美

北美，在美国项目管理服务市场处于最前沿，由于其成熟的公司基础设施更加成熟，并且首先是使用数字工具进行竞赛，这代表了项目管理服务市场的重要部分。美国的公司，咨询和建设中的公司越来越依赖于对项目获得竞争优势的项目的专业监督。该地区项目管理服务市场份额的主要驱动力是专注于操作有效性和效率，正常合规性以及对项目的创造性和创新方法。公司对基于项目的工作对整体经济的贡献的贡献的实现在鼓励该地区先进的项目管理技术的增长。全球大型服务提供商在该地区的位置以及熟练人员的伟大生态系统的可用性可以巩固景观。随着现在朝着远程工作和敏捷可交付成果的大部分趋势，项目交付景观继续看到变化的影响。

• 欧洲

欧洲的项目管理服务市场受到对法定合规性，可持续发展和数字进步的重视。德国，法国和英国等国家是依赖结构化项目交付的工程，咨询和建筑公司的主要市场。该地区在精益管理和PRINCE2等方法论中都非常精通，这些方法嵌入了许多专业服务中的服务交付中。此外，欧盟在基础设施和数字化方面的公共和私人投资为有意义的项目提供了更多机会。双语和跨文化项目经理也可以提高需求，他们可以在不同的市场和管理环境中工作。

• 亚洲

由于中国，印度和东南亚等新兴经济体的建设，制造业和信息技术市场强大，亚洲的项目管理服务市场正在迅速增长。政府对急需的基础设施和智能城市发展的投资正在产生对项目治理专业知识和技能的高需求，当地组织正在获得专业服务以提高效率，遵守国际认可的标准以及整体业务福利。相对年轻，高技能的劳动力在数字化转型和产品开发环境中开发，并正在努力主动做出面向贫困的决策，以实施敏捷和基于云的项目治理模型。随着区域规模经济的发展和成熟，对公共和私人组织对可扩展和适应性项目服务的需求可能会更高。

关键行业参与者

"主要行业参与者通过创新和市场扩张来塑造市场"

项目管理服务市场中的顶级参与者正在不断发展其交付方法，扩大其全球交付能力，并推出针对特定部门的量身定制解决方案，以竞争自己。例如，埃森哲，IBM和Deloitte等公司正在发行相同的发布，但正在通过敏捷的交付框架，数字平台和基于云的交付的平台来启动以AI为中心的产品。其他竞争性公司，例如TCS，Infosys和Wipro，还提供有针对性的解决方案，例如特定于IT，建筑和金融方案。这些公司通过建立伙伴关系并将其促进到解决这些差距并允许全球增长的领域来教育和投资未来的领导者。这些新的交付方法还将改变组织将围绕不同项目管理复杂性，时间表和绩效的方法。

顶级项目管理服务市场公司清单

• Accenture (Ireland)
• IBM (U.S.)
• Deloitte (U.S.)
• Capgemini (France)
• TCS (India)
• Wipro (India)
• Atos (France)
• Infosys (India)
• PwC (U.K.)
• CGI (Canada)

关键行业发展

2024年6月:CBRE Group透露了一项战略决定，将其项目管理服务小组合并为Turner＆Townsend，这是专门从事计划和成本管理的全球领先咨询公司。这次合并将与特纳和汤森在基础架构和计划管理方面的丰富经验相结合的CBRE在房地产项目中的强大立场。目的是根据各个领域的效率，标准化和改进的客户成果提供完整的服务/服务交付模型。它反映了市场在端到端，集成的项目管理服务方面的更广泛趋势，该服务响应了今天面临的更复杂，全球业务的需求。

报告覆盖范围

该研究涵盖了全面的SWOT分析，并提供了对市场中未来发展的见解。它研究了有助于市场增长的各种因素，探索了广泛的市场类别以及可能影响其未来几年轨迹的潜在应用。该分析考虑了当前的趋势和历史转折点，提供了对市场组成部分的整体理解，并确定了潜在的增长领域。研究报告研究了市场细分，利用定性和定量研究方法进行详尽的分析。它还评估了财务和战略观点对市场的影响。此外，该报告考虑了影响市场增长的供求力的主要供求力，提出了国家和地区评估。精心详细的竞争格局，包括重要的竞争对手的市场份额。该报告结合了针对预期时间范围的新型研究方法和玩家策略。总体而言，它以正式且易于理解的方式对市场动态提供了宝贵而全面的见解。