サプライチェーン戦略およびオペレーションコンサルティングの市場規模、シェア、成長、業界分析、タイプ別（サプライチェーン計画、サプライチェーン戦略、製造戦略とオペレーション、調達と調達、製品戦略とオペレーション、研究開発オペレーション）、アプリケーション別（自動車、電子製品、消費財、工業製品、石油とガス、鉱業と金属、エネルギー、その他）および2034年までの地域予測

サプライチェーン戦略および運用コンサルティング市場の概要

世界のサプライチェーン戦略と運用コンサルティングの市場規模は、2025年に285億2,000万米ドルであり、2034年までに127.17億米ドルに達すると予測されており、予測期間中に17.9％のCAGRを示しています。

グローバル企業の運用効率、デジタルトランスフォーメーション、および回復力に向けた重要性が高まっているため、サプライチェーン戦略および運用コンサルティング市場は現在勢いを増しています。エンドツーエンドのアドバイザリーサービスは、組織がサプライチェーン、調達戦略、製造業務、およびR＆Dプロセスをより適切に計画できるようにするこの市場で提供されています。世界的な危機と上昇する際の複雑さによって引き起こされる混乱の中で、企業はコンサルティングパートナーにますます依存して、リスクを軽減し、コストを削減します。 AI、ブロックチェーン、およびデータ分析の技術的進歩により、専門的なコンサルティングの要求がさらに増殖します。自動車、エネルギー、消費財などの主要なセクターは、これらの洞察を迅速な市場適応に使用しています。サプライチェーンの生態系が相互接続を行うため、戦略的コンサルティング要件は、競争力と持続可能性のために依然として不可欠なものとします。

サプライチェーン戦略と運用コンサルティング市場に影響を与えるグローバルな危機 -  Covid-19の衝撃

サプライチェーン戦略と運用コンサルティング市場は、Covid-19パンデミック中のデジタル採用の増加により、プラスの効果がありました。

グローバルなCovid-19のパンデミックは、前例のない驚異的であり、市場はパンデミック以前のレベルと比較して、すべての地域で予想外の需要を経験しています。 CAGRの増加に反映された突然の市場の成長は、市場の成長と需要がパンデミック以前のレベルに戻ることに起因しています。

Covid-19のパンデミックは、世界のサプライチェーンにおける極めて重要な弱点を暴露したため、サプライチェーン戦略と運用コンサルティングの性質を大きく変えました。製造、ロジスティクス、および調達の混乱は、産業が直面している視界と機密性により多くの制限をもたらしました。今後、企業はリアルタイムの側面についてより緊急にアドバイスを求めてコンサルティング会社に目を向けました。リスクを管理する方法、ソーシングモデルの変更、デジタルツールでの透明性をサポートする方法です。この危機により、自動化とAIベースの計画のデジタル採用が高速化されたため、グローバルネットワークを再編成するためのコンサルタントの専門知識が必要になりました。

最新のトレンド

サプライチェーンコンサルティングにおけるデジタルツインと予測分析への移行市場の成長を促進する

サプライチェーン戦略およびオペレーションコンサルティング市場の最も重要な傾向の1つは、予測分析によって補足されているデジタルツインテクノロジーを指します。現在、ますます多くの企業がサプライチェーンの仮想ツインモデルに投資して、現実の世界での運用をシミュレートし、実際のパフォーマンスを最適化するための混乱を予測しています。コンサルティング会社は現在、高度なデータベースのソリューションをクライアントの戦略とともに実装しており、後者の応答性と俊敏性を促進し、製造、自動車、消費財セクターで非常にうまく融合しています。予測分析は積極的な意思決定を促進しますが、デジタルツインズは、実際の生活でリスクを負わないテスト戦略の遊び場になり、サプライチェーンを賢くし、強化します。

サプライチェーン戦略と運用コンサルティング市場のセグメンテーション

タイプごとに

タイプに基づいて、世界市場はサプライチェーン計画、サプライチェーン戦略、製造戦略と運営、調達と調達、製品戦略と運営、研究開発運営に分類できます。

• サプライチェーンの計画:サプライチェーン計画コンサルティングにより、需要の正確な予測、需要計画、および在庫の最適化が需要に合わせて需要を調整することを可能にします。コンサルタントは、AIツールの統合と調達、ロジスティクス、および生産全体にわたってAIツールの統合と調整を確保しながら、アジャイル計画ネットワークの採用を促進します。それは、可視性に関する需要と幻想を変える産業を考慮しています。サプライチェーンの混乱が非常に高いため、企業は市場の変化を予見し、迅速に対応するための戦略的ガイダンスを求めています。その後、コンサルタントは機能を超えたチームと緊密に連携して、リアルタイムでコラボレーションを可能にし、リードタイムを削減し、不必要な過去の在庫を抑制します。
• サプライチェーン戦略:サプライチェーン戦略は、サプライチェーンの目標をより広範な運用目標と調整することを含む高レベルの問題を考慮します。コンサルタントは、主に長期戦略の定義、現在の能力の評価、より良いパフォーマンスとスケーラビリティへの構造的変化の動機付けに取り組んでいます。このようなサービスは、一般に、新しい市場に移行したり、デジタル変革に着手したり、グローバリゼーションルートに疑問を投げかけたりするエンティティに利益をもたらします。特に、リスク緩和、持続可能性、供給ネットワーク設計、およびコスト対策モデリングに焦点を当てています。この戦略は、組織の競争力のあるポジショニングと運用上の課題を考慮しています。グローバルな複雑さが高まっている中で、企業は専門家のパートナーに頼って、将来の将来のサプライチェーンモデルを確保する必要性を高めています。
• 製造戦略と運用:製造戦略と運用コンサルタント会社は、製造施設の生産性のアップグレード、コスト削減、および運用の卓越性を扱います。これらのコンサルタントは、クライアントと協力して、出力ワークフロー、レイアウト設計、品質管理、機器の利用を改善します。彼らは、スマートマニュファクチャリング、リーンオペレーションへの移行を監督しています。効率の改善にもかかわらず、顧客の需要を満たすために柔軟性を維持する必要があります。より少ない絶妙なコンサルティングは、精度と速度が不可欠な自動車、エレクトロニクス、および工業製品産業に特別な価値を提供します。このますますグローバルなサプライチェーンの世界では、メーカーはコンサルティングサービスに依存して、工場の機能を市場の変化とサプライダイナミクスに合わせています。
• ソーシングと調達:ソーシングと調達は、企業の健全な調達戦略を作成し、サプライヤーとのより良い関係を育み、調達のリスクを防ぐコンサルティングエリアです。これには、サプライヤーのベースの分析、契約の再交渉、直接および間接的な支出タイプの両方の貯蓄手段を探しています。また、コンサルタントは、持続可能な調達モデルの実装のために、デジタル調達ツールと調達を推奨しています。このサービスの層は、地政学的な緊張、供給不足、およびサプライチェーンの透明性の呼び出しを伴う筋肉を採用しています。現在、企業はますますコストベースの調達から価値ベースの調達に移行しようとしています。ソーシングプラクティスをビジネス目標に合わせて、企業は復元力の構築のための堅牢な構造を築き、既存の供給エコシステムを強化することができます。
• 製品戦略と運用:製品戦略と運用のコンサルティングラインは、サプライチェーンの運用と、市場までの速い時間、収益性、顧客の要件との調整などの基準に沿った製品ライフサイクル計画を接続します。その中で、コンサルタントは企業が製品開発から流通まですべてを合理化するのを支援し、サイクル全体をより速く、コストを削減します。通常、提供されるサービスには、製品ポートフォリオの最適化、複雑さの削減、およびデザインと価値の戦略が含まれます。これらのサービスは、新製品を開発しようとしている企業や、非常に競争の激しい市場で既存の製品を宣伝しようとしている企業に役立ちます。彼らは製品戦略に運用効率を注入するため、ビジネスは市場までの時間を比較的低く抑えながら、ビジネスがマージンを増やす可能性があります。適切なコンサルティング介入により、サプライチェーンは、品質や顧客満足度を低下させることなく、製品のバリエーションを頻繁に実験するのに十分な柔軟性を確保できます。
• R＆D Operations:R＆D Operations Consultingは、企業がイノベーションワークフローを改善し、研究活動をサプライチェーンおよびビジネス戦略に統合するのに役立ちます。コンサルタントは、リソースの割り当て、プロジェクト管理方法、およびR＆Dの目標を商業目標に変換するのを支援します。これらは、迅速なイノベーションが重要な医薬品、テクノロジー、家電などのセクターで特に重要です。サービスには、部門間コラボレーションの強化、パフォーマンスメトリックの確立、アジャイル開発方法の実装が含まれることが期待されます。 R＆D運用バックボーンを強化することにより、企業はイノベーションをより速く、より低コストで商品に変換し、したがって、速いトラックセクターでの実行可能性を維持します。

アプリケーションによって

アプリケーションに基づいて、グローバル市場は、自動車、電子製品、消費財、工業製品、石油と金属、エネルギー、その他に分類できます。

• 自動車:自動車セクターのサプライチェーンコンサルティングは、メーカーが膨大なサプライヤーネットワークの管理、生産費の削減、配送スケジュールの更新を支援します。モデルの変化が増加し、カスタマイズの需要が上昇します。したがって、コンサルタントは、調達、在庫管理、および組み立ての合理化において重要な役割を果たします。また、コンサルタントは、ジャストインタイムの製造、予測分析、自動化などの技術の統合を促進することになっています。サプライチェーンの再設計は、電気自動車の新しいバッテリーサプライチェーンと世界の規制に対処するために不可欠です。したがって、コンサルタントは、機敏で持続可能な供給戦略を備えた自動車メーカーを支援し、非常に流動的なモビリティの景観に身を包みます。
• 電子製品:電子製品の場合、サプライチェーンコンサルティングとは、複雑さ、短い製品ライフサイクル、コンポーネントの利用不能などの問題の処理を意味します。コンサルタントは、企業が在庫を計画し、サプライヤーの関係を最適化し、需要をより正確に予測するのに役立ちます。特にアジア諸国では、世界のサプライヤーに大きく依存しているため、企業は依存度が低く、回復力のあるネットワークを作成するというアドバイスを求めています。さらに、デジタル化の増加に伴い、コンサルティングはAIとブロックチェーンの実装に役立ち、トレーサビリティを高め、リスクを管理します。市場の変化が速すぎるため、この柔軟性と速度は強調されています。したがって、これにより、エレクトロニクスメーカーは、混乱とコンプライアンスのリスクが低くなりながら、最先端の位置を維持できるようになります。
• 消費財:消費者の行動と供給のボラティリティの急速な変化により、コンサルティングは運用を調整し、効率を確保する必要性を高めます。コンサルタントは、商品の調達、倉庫運用、ラストマイル配信オプションでブランドを支援します。需要予測とSKUの合理化は、在庫を制御し続け、過剰な攻撃や在庫を守るための重要な焦点領域です。 eコマースのサクセスストーリーの取り付けにより、コンサルティングサービスは、オムニチャネルの履行とアジャイルロジスティクスネットワークを統合するために助言を貸します。持続可能性は強力なテーマに進化し、環境に優しいサプライチェーンの実践に向けてブランドを奨励しています。一般的に、コンサルティングは、ブランドがより速いトレンド主導のアプローチを取り、サプライチェーンをより効率的に実行するのに役立ちます。
• 工業製品:工業製品コンサルティングは、長期的、運用効率、および複雑な製造業務の世界的な調整の計画を強調しています。これらの企業は、ロジスティクスのプロセス、サプライヤー管理、デジタル化を標準化するためにコンサルタントを導入します。コンポーネントの規模と多様性により、計画ツールとサプライチェーンの視認性ソリューションが不可欠になります。コンサルタントが扱う他の側面には、マルチ層サプライヤーのリスクの管理や調達のシフト需要への調達が含まれます。もう1つの主要な傾向は、スマート工場と無駄のない生産の傾向です。これには、企業が現在運営する方法の戦略的再考が必要です。コンサルティングの助けを借りて、ダウンタイムを散布するチェーンを再設計することができ、それにより、企業がサプライチェーンの戦略的設計を通じてダウンタイムを排除し、効果的に生産と利益を増やすのを支援します。
• 石油とガス:石油およびガスセクターは非常にランダムな環境で運営されており、コンサルタントは、企業が価格の変動、地政学的リスク、複雑なグローバルロジスティクスを節約するのを支援するために必要です。コンサルタントは、費用対効果の高い調達戦略の構築、上流および下流の運用を改善し、安全性とコンプライアンスの措置を実施するのに役立ちます。サプライチェーンのコンサルタントは、デジタル変革と資産管理の再構築をカバーするためにサービス範囲を拡張し、サステナビリティと再生可能エネルギーに新たに焦点を当て、メンテナンス、機器の調達、輸送のための長期計画を立てます。したがって、この資本集約的な産業における探査、生産、流通のダウンタイムを最小限に抑えるための適切なサプライチェーン戦略の開発は、収益性を確保するために最重要です。
• 鉱業と金属:鉱業と金属のコンサルティングドメインは、商品価格のボラティリティ、運用の遠隔性、およびサプライチェーンの透明性を考慮して、独特の一連の問題に取り組んでいます。コンサルタントは、企業がサプライヤーの協力を強化し、特にアクセスできない分野での物流計画の最適化、および事業全体の安全性を確保するのを支援します。鉱業会社は、コンサルタントの助けを借りて、ビジネスの長期的な目標とのより大きな回復力と調達の整合性に対するリスク軽減を促進する十分な計画でよりスムーズな運用を確保します。
• エネルギー:エネルギー部門のコンサルティングは、再生可能エネルギー源が統合され、サプライチェーンの費用効率が他のすべての懸念を上書きするように、最新のインフラストラクチャのセットアップに焦点を当てています。コンサルタントは、ユーティリティとエネルギー会社がスマートグリッドテクノロジーをインストールし、流通モデルを再考し、供給の継続性を確保するのを支援します。エネルギー市場が分散化されるにつれて、多様なエネルギーフロー、ストレージ、コンプライアンスの管理において、コンサルティングが増え続ける必要があります。また、専門家は、化石ベースのシステムからクリーンエネルギーモデルへの移行計画を促進するのにも役立ちます。需要と供給は絶えず変化し、特に再生可能エネルギーでは、回復力のある応答性の高いサプライチェーン戦略を持つことが重要です。コンサルティングは変革をスムーズに保ち、企業は絶えず変化する環境で機能する準備ができています。
• その他: この業界グループはヘルスケア、航空宇宙、通信、小売をカバーしており、それぞれに独自のサプライ チェーン要件があります。医療分野のコンサルタントは、法規制の順守と必須製品の中断のない提供に重点を置いています。航空宇宙産業では、長いリードタイム、複雑な部品、安全性への重大な配慮を扱うことが重視されています。小売業では、需要予測、オムニチャネル ロジスティクス、リアルタイムの在庫追跡が重要です。これらすべての分野において、主な目標は、俊敏性を向上させ、混乱のリスクを軽減し、効率を向上させることです。現代ではあらゆるものが接続されており、顧客の期待が高いため、コンサルティング会社は業界固有のノウハウを提供してサプライチェーンを最適化し、さまざまな運用環境における戦略的意思決定を支援します。

市場のダイナミクス

市場のダイナミクスには、運転と抑制要因、市場の状況を示す機会、課題が含まれます。

運転要因

市場を後押しするためのサプライチェーンの回復力とリスク軽減に対する需要の高まり

サプライチェーン戦略と運用コンサルティング市場の成長のコアドライバーは、サプライチェーンの回復力を構築するための増え続けるニーズです。セクター全体のビジネス組織は、パンデミック、地政学的な緊張、自然災害など、非常に予測不可能な混乱など、グローバルなサプライチェーンの脆弱性の暴露に取って代わりました。リスクの識別、シナリオ計画、および供給ネットワークの再設計のためのコンサルティングの需要が急増し始めました。企業は、ジャストインタイムからジャストインケースベースのシステムへの移行、サプライヤーベースの多様化、リスクモニタリングツールの悪用に組織に相談します。バックグラウンドの組織にとって継続性と長期的な安定性の重要な要素を備えた戦略的コンサルティングは、運用上の回復力の基盤です。

市場を拡大するためのデジタル変革イニシアチブの加速

デジタルトランスフォーメーションは、コンサルティングの重要な市場ドライバーとして存在します。コンサルタントは、サプライチェーン戦略におけるAI、機械学習、ブロックチェーン、IoTなどの新しいツールの統合を導くために、企業にますます関与しています。このような技術は、リアルタイムの可視性、予測分析、および自動化された意思決定を提供します。コンサルタントは、使用する適切なツールを特定し、ビジネス目標との整合性を念頭に置いて、スケーラブルなレベルで実装を計画するのに役立ちます。顧客の期待と競争力のある圧力の変化により、企業が時代遅れのシステムに依存することはなくなりました。現在、デジタルの成熟度は競争上の優位性であり、コンサルティングサービスは、この変換を最小限の最良の方法で実行するために不可欠です。

抑制要因

高い実装の複雑さと変化に対する抵抗は、潜在的に市場の成長を妨げるように

主要な市場の障壁は、特に大規模で従来の組織で、サプライチェーン戦略を実装するという複雑な性質から生じます。いくつかの企業はコンサルティングに投資しますが、組織内の変化に対する抵抗、サイロの意思決定、古いレガシーシステムが作用します。これらの問題はすべて、推奨されるソリューションの採用を遅らせ、コンサルティングエンゲージメントの影響を薄める傾向があります。さらに、官能的なアラインメント、従業員の再訓練、デジタルツールの統合により、問題が加速されます。完全な実装に関与する時間と労力を考慮すると、一部の企業は変革コンサルティングのエンゲージメントに関心を失います。

機会

市場の製品の機会を生み出すための持続可能性と回覧チェーンに焦点を当てています

グローバルビジネスの風の変化は、確かに持続可能な円形のサプライチェーンのための興味深い開口部を提供します。企業は、環境要因、倫理的調達、二酸化炭素排出量の削減にますます優先順位を付けているため、持続可能な事業におけるコンサルティングサービスの需要が生じています。コンサルタントは、環境に優しいロジスティクス、エネルギーの最適化、および逆ロジスティクスや材料の再利用を含む可能性のある循環モデルの実装を支援します。この傾向は、消費者製品、電子機器、小売に対応するセクターで主に注目に値します。持続可能性がビジネス上の必須である一方で、非常に規制されているため、グリーンサプライチェーンコンサルティングは永続的な成長が嘘をつく可能性があります。

チャレンジ

グローバルサプライチェーン全体のリアルタイムの可視性の欠如は、消費者にとって潜在的な課題になる可能性があります

この市場で最も持続的な問題の1つは、複雑でグローバルなサプライチェーンにおけるリアルタイムの可視性がないことです。ほとんどの企業は、断片化されたシステムに依存しており、断片化されたシステムに依存しており、シームレスな操作のセットアップを妨げて、商品、サプライヤーの活動、および運用レベルでのパフォーマンスを追跡しています。これらの断片化された報告システムに妨げられて、意思決定者はタイムリーな方法で混乱に反応できません。一方、コンサルタントは、データサイロによってペナルティを科され、クライアントのビジネス全体でデジタル成熟度の程度が変化するため、クライアントの最終的な端部のインフラストラクチャの制約により、エンドツーエンドの可視性ソリューションの実装に関する課題に遭遇します。この非常にギャップを橋渡しするには、組織レベルでの技術と整合性の急進的な近代化が必要です。これは、コンサルティングエンゲージメントを本質的に遅らせて複雑にします。

サプライチェーン戦略および運用コンサルティング市場の地域洞察

• 北米

北米、特に米国のサプライチェーン戦略および運用コンサルティング市場が、サプライチェーン戦略と運用コンサルティング市場シェアをリードしています。この地域の高度に開発された産業基地とデジタルテクノロジーの早期採用により、サプライチェーンのイノベーションはここで主要なハブを発見しました。米国を拠点とする企業は、サプライチェーンの効率と透明性を最大化するために、AI、モノのインターネット（IoT）、および予測分析などに多額の投資を行っています。コンサルティングサービスの需要を促進する要因には、再用の取り組みやグローバルサプライヤーへの依存を軽減しようとする試みも含まれます。北米のコンサルタントは、特に地政学的および経済的不確実性に耐えようとしている大企業にとって、持続可能性計画とリスク管理に深く関わっています。

• ヨーロッパ

ヨーロッパは、厳しい規制環境、持続可能性の焦点、統合された貿易ネットワークを特徴とする成熟した進化する市場です。欧州企業は、より環境に優しい供給鎖移行、国境を越えた物流、EUの持続可能性法のためにコンサルタントに目を向けています。ドイツ、フランス、オランダなどの国々は、スマートサプライチェーンシステムの開発において活気に満ちています。さらに、エネルギー危機と地政学的な緊張は、戦略的計画と多様化の調達のためのますますニーズをもたらします。経済的および環境的目標のバランスをとる運用の俊敏性、デジタルコンプライアンス、および循環供給鎖モデルは、コンサルタント活動の主力です。

• アジア

アジアのサプライチェーンコンサルティングの市場は活況を呈しており、この地域はグローバルな製造および輸出ハブです。中国、インド、および日本は、人件費が上昇し、デジタルの混乱が景観を選択するにつれて、サプライチェーンの変革の需要を発展させており、回復力のより強い概念を置いています。コンサルタントは現在、戦略の最適化、自動化の導入、倉庫および物流のパフォーマンスの向上において、企業を支援することにますます関与しています。さらに、「中国と1つの」戦略などの地域のサプライチェーンシフトは、ネットワークの再設計の俊敏性により多くの価値を置いています。アジアの広大な経済的景観により、サプライチェーンの複雑さと規制の変動の解決策としてコンサルティングサービスが適切になります。

主要業界のプレーヤー

イノベーションと市場の拡大を通じて市場を形成する主要業界のプレーヤー

サプライチェーン戦略およびオペレーションコンサルティング市場の大手企業は、先に進むためにイノベーションと戦略的拡大活動に依然として積極的です。能力を強化するため、AI、ML、デジタルツインなどのデジタルテクノロジーをコンサルティングモデルに含めています。また、エンドツーエンドのサプライチェーンソリューションを提供するために、ソフトウェアプロバイダーや業界固有のプラットフォームとのパートナーシップを開発しています。これに加えて、グローバルプレーヤーは、合併や買収を通じてグローバルなフットプリントを着実に増やし、新興市場にオフィスを設立しています。彼らの焦点は、さまざまなセクターのクライアントに俊敏性、効率性、持続可能性の強化を促進できる最新のテクノロジーを使用して、調整されたソリューションを提供することに依然として依然として依然として依然として焦点を当てています。

トップサプライチェーン戦略および運用コンサルティング会社のリスト

• McKinsey & Company (U.S.)
• Boston Consulting Group (U.S.)
• Bain & Company (U.S.)
• Accenture (Ireland)
• Deloitte (U.K.)
• KPMG (Netherlands)
• PwC (U.K.)
• Capgemini (France)
• IBM Consulting (U.S.)
• EY (U.K.)

主要な業界開発

2025 年 6 月: 同社のサプライ チェーン コンサルティング層の強化を目的とした戦略的買収には、サプライ チェーンの計画と実行における能力で有名な IMTEK Inc. の買収が含まれていました。したがって、カーニーが新たに見出した競争力は、戦略計画と最先端の業務実行を組み合わせた統合コンサルティング ソリューションを提供することにあります。アドバイザリーの洞察とシステム ソリューションのノウハウを組み合わせることで、同社はデジタル サプライ チェーンの変革を担うエンドツーエンドのパートナーとしての地位を確立しています。この買収は、細分化の少ないテクノロジー対応のコンサルティング サービスを求めるクライアントからの需要の高まりにも適合します。この戦略の実践は、企業がサプライチェーンの回復力と機敏性を高めるために戦略的ガイダンスと業務遂行を組み合わせている、より広範なトレンドの一部です。

報告報告

この調査には、包括的なSWOT分析が含まれており、市場内の将来の発展に関する洞察を提供します。市場の成長に寄与するさまざまな要因を調べ、今後数年間で軌道に影響を与える可能性のある幅広い市場カテゴリと潜在的なアプリケーションを調査します。この分析では、現在の傾向と歴史的な転換点の両方を考慮し、市場の要素の全体的な理解を提供し、成長の潜在的な領域を特定します。調査レポートは、定性的研究方法と定量的研究方法の両方を利用して、徹底的な分析を提供する市場セグメンテーションを掘り下げています。また、市場に対する財務的および戦略的視点の影響を評価します。さらに、このレポートは、市場の成長に影響を与える需要と供給の支配的な力を考慮して、国家および地域の評価を提示します。競争力のある景観は、重要な競合他社の市場シェアを含め、細心の注意を払って詳細に説明されています。このレポートには、予想される時間枠に合わせて調整された新しい研究方法論とプレーヤー戦略が組み込まれています。全体として、市場のダイナミクスに関する貴重で包括的な洞察を、正式で簡単に理解できる方法で提供します。