Taille du marché de la plate-forme de bénévolat des entreprises, partage, croissance et analyse de l'industrie par type (gestion des bénévoles, outils de reporting, caractéristiques d'engagement) par application (sociétés, ONG, départements RSE) et prévisions régionales jusqu'en 2034

Plateforme de bénévolat d'entreprisePrésentation du rapport du marché

La taille du marché mondial des plateformes de bénévolat d'entreprise était de 698,21 millions USD en 2025 et devrait toucher 1294,25 millions USD d'ici 2034, présentant un TCAC de 8,02% au cours de la période de prévision.

La plate-forme de bénévolat d'entreprise est un système combiné en ligne ou hors ligne prévu pour connecter les employés de l'entreprise à des perspectives de bénévoles variées, améliorant à la fois l'engagement des travailleurs et l'impact communautaire. Cette plate-forme fonctionne comme un centre vital, présentant une base de données complète de projets de bénévolat considérés par la cause, le lieu, les compétences essentielles et l'engagement du temps. Alors que les entreprises deviennent plus conscientes de l'importance de la RSE, il existe une importance croissante sur les moyens opératoires émergents de comprendre les employés dans les événements bénévoles. Les innovations dans le cloud computing et les applications mobiles ont transformé la gestion des programmes de bénévolat d'entreprise. Ces technologies mettent à jour la procédure, ce qui le rend plus efficace pour suivre, organiser et faire rapport sur les événements des bénévoles. L'incorporation d'outils numériques progressifs augmente l'accessibilité et l'expérience utilisateur, rationalisant la façon dont les entreprises et les employés impliquent des opportunités de bénévolat. 

Les participants réparent leurs efforts pour encourager la R&D. Le développement technologique soutient la croissance du marché régional. Les entreprises doivent rester à jour avec des tendances variables du marché et développer des produits qui répondent aux besoins croissants des consommateurs. Les entreprises proposent des solutions technologiques avancées pour raffermir leurs positions. Les entreprises voient progressivement la valeur de l'intégration du bénévolat basé sur les compétences dans leurs plans RSE, ce qui stimule la demande de plateformes qui peuvent permettre ces types d'arrangements.

Impact Covid-19:

La pandémie a affecté positivement le marché en raison du passage à un bénévolat virtuel et à distance

La pandémie mondiale Covid-19 a été sans précédent et stupéfiante, le marché subissant une demande inférieure à celle-ci dans toutes les régions par rapport aux niveaux pré-pandemiques. La croissance soudaine du marché reflétée par la hausse du TCAC est attribuable à la croissance et à la demande du marché et à la demande de retour aux niveaux pré-pandemiques.

La pandémie Covid-19 avait considérablement accéléré le passage au bénévolat virtuel et à distance, encourageant les plateformes à innover rapidement avec des fonctionnalités telles que le mentorat en ligne, les développements basés sur les compétences et les perspectives de micro-bénévoles. Le changement rapide vers le bénévolat virtuel, ce qui a rendu les prospects plus accessibles aux travailleurs quel que soit le site. Ce changement a démocratisé le bénévolat en laissant une meilleure flexibilité, permettant la participation de travailleurs éloignés, d'équipes mondiales et de ceux qui ont un temps limité.

Dernières tendances

Utilisation de produits innovants pour augmenter la croissance du marché

La mise à niveau technologique et l'amélioration amélioreront encore la présentation du produit, ce qui lui permet d'obtenir une gamme variée de demandes sur le marché. L'avancement technologique améliorera les performances et propulsera la croissance du marché. Le développement technologique avec une forte demande établit de plus en plus une force pour augmenter la productivité. Certains joueurs se concentrent sur l'amélioration des produits pour répondre aux exigences et aux goûts des consommateurs. La mise à niveau constante de la fabrication de produits devrait stimuler la demande de produits.

Plateforme de bénévolat d'entrepriseMARCHÉSEGMENTATION

Par analyse de type

Selon le type, le marché peut être segmenté en gestion de bénévolat, en outils de rapport, en fonctionnalités d'engagement

• Gestion des bénévoles: il adopte des outils pour la planification, le suivi des heures, la gestion des perspectives de bénévolat et l'assouplissement de la communication entre les travailleurs et les associés à but non lucratif. Les éléments de gestion des bénévoles bénéficient de mettre à jour la logistique, certifiant que les entreprises peuvent offrir une expérience de bénévolat transparente et évolutive aux états-majors.
• Outils de rapport: ces plateformes bénéficient à des organisations à but non lucratif après les prospects, suivent les heures de bénévolat et se connectent directement avec les associés d'entreprise. Les PC qui offrent des ressources de formation, des rapports d'impact et un soutien de renforcement des capacités sont particulièrement précieux pour les organisations à but non lucratif, dont plusieurs fonctionnent avec du personnel limité et des ressources techniques.
• Caractéristiques d'engagement: Celles-ci adoptent la gamification, le partage social, les systèmes de reconnaissance et les références de prospects volontaires modifiés. Les plates-formes qui capitalisent dans des outils d'engagement robustes penchent pour voir une participation plus élevée et un ROI du programme amélioré.

Par analyse des applications

Selon l'application, le marché peut être segmenté en sociétés, ONG et départements RSE

• Corporations: Ils utilisent ces plateformes pour aligner les plans de bénévolat avec des politiques de RSE et d'engagement des employés plus larges. Les entreprises participent souvent à faire du bénévolat avec des objectifs RH, tels que l'amélioration de la rétention, la construction de compétences d'orientation et le développement d'une culture de l'objectif.
• ONG: ONG exploite des CVP pour accéder aux aides experts, réaliser des partenariats d'entreprise à grande échelle et mettre à jour la procédure d'intégration. Ces plateformes bénéficient à des organisations à but non lucratif, des périodes de bénévolat de trace et communiquent directement avec les associés d'entreprise.
• Départements de RSE: les services de RSE au sein des entreprises réalisent souvent les processus quotidiens des programmes de bénévolat des entreprises. Ils dépendent des CVP pour la planification stratégique, la mesure d'impact, les rapports des parties prenantes et l'alimentation des efforts de bénévolat avec les objectifs ESG.

Dynamique du marché

La dynamique du marché comprend des facteurs de conduite et de retenue, des opportunités et des défis indiquant les conditions du marché.

Facteurs moteurs

Rising Skills Based and Virtual VolunteeringÀBoostez la croissance du marché

L'inclinaison vers un bénévolat basé sur les compétences où les travailleurs utilisent leurs compétences spécialisées pour soutenir les organisations à but non lucratif offre une perspective de grande valeur. Ces initiatives créent un impact plus expressif pour les organisations à but non lucratif tout en améliorant les progrès des travailleurs et les compétences en leadership. En outre, le bénévolat virtuel élargit l'accès et l'évolutivité, permettant aux équipes mondiales de participer quel que soit le site. Les plates-formes qui soutiennent l'engagement lointain et la correspondance des compétences sont bien situées pour diriger la prochaine vague de développement.

Avancement technologique et innovation pour augmenter le marché

Les progrès technologiques et l'innovation activent des opportunités d'augmentation des revenus uniques qui augmenteront la croissance du marché de la plate-forme de bénévolat d'entreprise. Les investissements croissants dans les activités de recherche et développement et la sensibilisation croissante aux avantages devraient offrir des opportunités rentables pour le marché. Avec plus d'entreprises mettant en œuvre des configurations hybrides ou entièrement éloignées, les plateformes numériques qui facilitent le bénévolat virtuel sont devenues essentielles. Les employés peuvent désormais contribuer au mentorat, à la formation des compétences numériques ou au travail de plaidoyer de n'importe où.

Facteur d'interdiction

Défis de capacité à but non lucratif et d'engagementÀEntraver la croissance du marché

Les organisations à but non lucratif peuvent manquer de bande passante pour impliquer efficacement les volontaires des entreprises, en particulier lorsque les besoins sont inégaux ou les compétences liées aux personnes volontaires. Cela peut entraîner un obstacle ou des expériences défavorisées pour les employés et le personnel à but non lucratif. Sans cadrage et formation appropriés, ces programmes peuvent ne pas avoir d'impact, abandonnant la fiabilité de la plate-forme.

OPPORTUNITÉ

Augmentation des initiatives de responsabilité sociale des organisations Pour créer des opportunités sur le marché

Les entreprises prennent progressivement des initiatives pour devenir plus responsables socialement, comme l'appel dans les activités caritatives et les communautés locales de soutien. Cela stimule la nécessité de former des programmes de volontariat des entreprises au profit des établissements pour fournir des perspectives significatives pour les travailleurs pour contribuer à la société. De telles initiatives peuvent également bénéficier d'améliorer l'engagement et la confiance des employés, conduisant à une amélioration des performances et des résultats de l'équipe.

DÉFI

Taux de participation faiblesPourrait être un défi majeur

Alors que de nombreuses entreprises offrent du temps de bénévolat rémunéré ou l'accès aux plateformes de bénévolat, les taux de participation réels sont souvent faibles. Les employés peuvent ne pas être informés de prospects, ressentir du temps liés au temps ou observer le bénévolat comme inapproprié à leur rôle. Sans promotion interne robuste, adhésion à la gestion ou choix de bénévoles significatifs, les plans peuvent sous-estimer le mépris de la technologie en place.

Plateforme de bénévolat d'entrepriseMarché régionalCONNAISSANCES

Le marché est principalement séparé en Europe, en Amérique latine, en Asie-Pacifique, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique.

• AMÉRIQUE DU NORD

La région de l'Amérique du Nord bénéficie d'une infrastructure numérique établie, d'un segment à but non lucratif extrêmement engagé, et de gouvernance solide et de pression des investisseurs pour la transparence et les rapports d'impact social. Le marché des plateformes de bénévolat des entreprises américaines a des cultures d'entreprise bien établies qui alignent l'engagement des RSE, de l'ESG et des employés, faisant de CVPS un outil important pour les grandes entreprises et les sociétés multinationales qui motivent la part de marché de la plate-forme de bénévolat d'entreprise.

• ASIE

L'Asie-Pacifique est la région à la croissance la plus rapide du marché, alimentée par des progrès économiques rapides, un accent accent sur la responsabilité des entreprises et une mise en œuvre numérique croissante. La main-d'œuvre jeune et socialement consciente de la région stimule la demande de milieux de travail axés sur l'objectif, ce qui rend les plans de bénévolat des employés plus attrayants pour les entreprises.

• EUROPE

L'Europe représente un marché développé et progressivement en expansion déterminé par une importance culturelle et régissant solide sur la responsabilité sociale des entreprises, la durabilité et les pratiques commerciales éthiques. Les organisations européennes alignent l'alignement du bénévolat des entreprises sur les objectifs de développement durable et intègrent fréquemment ces efforts dans l'engagement, la variété et les approches écologiques des employés.

Jouants clés de l'industrie

Les acteurs clés se concentrent sur les partenariats pour obtenir un avantage concurrentiel

Les principaux acteurs contribuent dynamiquement à des événements stratégiques qui visent à maintenir une position de marché solide et à augmenter la part de marché par fusion, partenariats et autres. Les acteurs clés sont motivés pour introduire de nouveaux produits innovants. Ils dépensent sévèrement en recherche et développement afin de survenir avec plus de nouvelles technologies afin qu'ils puissent maintenir et améliorer leur marché existant. Les changements de marché sont dynamiques tels que l'expansion du marché, le partenariat et la fusion. Les efforts collectifs de ces principaux acteurs ont un impact expressivement sur le paysage concurrentiel et la voie future du marché.

Liste des acteurs du marché profilé

• Benevity (Canada)
• VolunteerMatch (U.S.)
• Golden (U.S.)
• Causecast (U.S.)
• Do Some Good (U.S.)

Développement industriel

Avril 2024: Beneevity Inc., le premier fournisseur mondial de logiciels d'impact social, a annoncé aujourd'hui les gagnants de ses prix de la Goodness de la société 2024, également connus sous le nom de «The Goodies», reconnaissant les marques de pointe pour leurs approches innovantes et inspirantes de l'impact social, de l'engagement des employés et de la philanthropie des entreprises. 

Reporter la couverture

Le rapport fournit un examen minutieux et des informations selon les secteurs du marché. Présentation des activités, aperçu financier, portefeuille de produits, lancement du nouveau projet, enquête récente de développement sont les facteurs inclus dans le profil. Le rapport intègre des preuves complètement examinées et évaluées des acteurs notables et leur position sur le marché par des méthodes pour divers outils descriptifs. Le rapport couvre la taille et les prévisions du marché national et régional. Le rapport donne aux entreprises l'installation de rechercher de nouvelles perspectives dans de nombreux domaines. Le rapport montre être un outil opérationnel que les joueurs peuvent utiliser pour obtenir une supériorité concurrentielle sur leurs adversaires et assurer une réalisation durable sur le marché.