Taille, part, croissance et analyse de l’industrie du marché de la garde d’enfants, par type (en centre, à domicile, en famille), par application (nourrissons, tout-petits, enfants d’âge préscolaire) et prévisions régionales jusqu’en 2034

APERÇU DU MARCHÉ DE LA GARDE D'ENFANTS

Le marché mondial de la garde d'enfants devrait atteindre 174,6 milliards USD en 2025, pour finalement atteindre 254,9 milliards USD d'ici 2034, avec un TCAC de 4,26 % de 2025 à 2034.

Le marché des services de garde d'enfants connaît une croissance considérable, portée par l'urbanisation continue, la participation accrue des femmes au marché du travail et les différentes attitudes des parents à l'égard de l'éducation et de la sécurité de la petite enfance. Avec le soutien du gouvernement, une reconnaissance croissante du développement de la petite enfance et un besoin accru de familles à double revenu, la demande de garde à la fois structurée et flexible augmente. L'intégration technologique – systèmes de surveillance, enregistrements numériques et applications de suivi du développement – ​​change radicalement le fonctionnement des entreprises de garde d'enfants. En outre, f MIND a accru ses préoccupations en matière d'hygiène, de nutrition et de bien-être émotionnel à la suite du COVID-19 et a placé de nouveaux niveaux d'attention sur les établissements de soins de qualité. Les principaux acteurs investissent dans la formation du personnel, l'amélioration des programmes et des infrastructures, afin d'attirer les parents de la génération Y qui souhaitent à la fois éducation et flexibilité dans leurs options de garde d'enfants.

Principales conclusions

• Taille et croissance du marché: Le marché mondial de la garde d'enfants devrait atteindre 174,6 milliards USD en 2025, pour finalement atteindre 254,9 milliards USD d'ici 2034, avec un TCAC de 4,26 % de 2025 à 2034.

• Principales tendances du marché: Les recherches mondiales pour « Garderie Montessori » et « Éducation préscolaire axée sur les STEM » ont augmenté de 60 % au cours des trois dernières années, montrant une forte préférence pour la garde basée sur l'éducation.

• Principaux moteurs du marché: Plus de 55 % des mères d'enfants de moins de 5 ans comptent désormais sur des services de garde d'enfants professionnels en raison de la participation croissante des femmes au marché du travail.

• Avancées technologiques: Dépôts de brevet pourIALes outils de suivi et les plateformes d'éducation préscolaire pris en charge ont augmenté de 35 % depuis 2020, reflétant l'intégration numérique dans la garde d'enfants.

• Croissance régionale: En Amérique du Nord, plus de 58 % des enfants de moins de 5 ans bénéficient d'un service de garde régulier, ce qui en fait la première région au monde.

• Segmentation des types: La garde d'enfants en centre reste le format le plus adopté, accueillant plus de 65 % des enfants dans les pays développés grâce à des programmes structurés.

• Segmentation des applications: Les enfants d'âge préscolaire (âgés de 3 à 5 ans) représentent plus de 45 % des inscriptions, en raison de la demande de programmes d'éducation préscolaire et de préparation à l'école basés sur les programmes scolaires.

• Acteurs clés: Des acteurs de premier plan tels que Bright Horizons, KinderCare et Busy Bees exploitent collectivement des milliers de centres dans le monde, influençant près de 50 % du marché formel des services de garde d'enfants.

IMPACTS DE LA COVID-19

Le secteur des services de garde d'enfants a également souffert des problèmes de chaîne d'approvisionnement dus à la pandémie de COVID-19

La pandémie mondiale de COVID-19 a été à la fois sans précédent et stupéfiante, un marché qui a connu partout une demande inférieure aux prévisions par rapport aux niveaux d'avant la pandémie. La croissance soudaine du marché identifiée par l'augmentation du TCAC est fonction du retour de la croissance du marché et de la demande aux niveaux d'avant la pandémie.

Le marché des services de garde d'enfants a connu une brève contraction pendant la pandémie de COVID-19 en raison des confinements, des préoccupations en matière de sécurité et de la fermeture des garderies. Les parents n'avaient accès qu'à des soins à domicile ou à des solutions informelles étant donné le risque d'infection, et en raison du travail à distance, les parents ont choisi de ne pas garder leurs enfants en garderie formelle. Cependant, la pandémie de COVID-19 a nécessité une réintégration rapide de la main-d'œuvre. Aussi, depuis la pandémie ; de plus en plus de parents donnent la priorité aux expériences d'éducation structurées et précoces. Cela n'aurait pas pu se produire sans l'arrivée de davantage de garderies proposant aux parents des modèles hybrides, des procédures d'assainissement strictes et une surveillance à distance. En outre, la reprise du secteur des services de garde d'enfants a mis en lumière des inégalités structurelles en matière d'accès qui, auparavant, n'attiraient qu'une attention minime de la part des gouvernements, qui consacrent désormais davantage de financements et de contrôle réglementaire aux endroits les plus défavorisés.

DERNIÈRES TENDANCES

L'intégration de technologies intelligentes et d'apprentissage basé sur les programmes d'études dans les garderies sont des tendances

Le marché de la garde d'enfants connaît une révolution tranquille à cette époque avec les attentes plus élevées des parents modernes et les nouvelles technologies. L'une des principales tendances à l'origine de ce changement est la fourniture d'outils technologiques et de contextes d'apprentissage structurés à tous dans le monde. Les services de garde d'enfants évoluent de plus en plus vite, d'un lieu qui fournit uniquement des soins et une supervision à un lieu qui offre des soins et des expériences plus riches avec plus de transparence et de personnalisation en fonction des besoins des parents et des tuteurs.

Les parents attendent plus qu'un simple endroit où leurs enfants sont surveillés et en sécurité ; ils attendent également des informations en temps opportun et un lien avec les soins que leur enfant reçoit, ainsi que des opportunités de connexion et de participation plus profondes. En réponse à cette attente, de nombreux établissements utilisent des plates-formes basées sur des applications qui leur permettent de recevoir des reçus en temps réel sur la messagerie bidirectionnelle de leur enfant, des photos partagées et même des diffusions en direct des activités de leur enfant en classe. Les parents se sentent en confiance et en lien avec le prestataire et avec la journée de leur enfant.

Dans le même temps, le programme évolue également. Les services de soins traditionnels cèdent la place à des modèles axés sur l'apprentissage qui introduisent les premiers mois et années de STEM, les arts et le développement du langage bilingue dans les compétences et capacités émergentes de l'enfant, parfois dès la petite enfance. Les établissements de garde d'enfants peuvent concevoir des plans d'apprentissage personnalisés, entre autres considérations, pour le style de plan de développement émotionnel et cognitif qui soutient le parcours individualisé de chaque enfant ; car ils ne grandissent pas et ne se développent pas tous au même rythme.

SEGMENTATION DU MARCHÉ DE LA GARDE D'ENFANTS

PAR TYPE

• Garde d'enfants en centre : Centre basé sur une organisation avec un personnel professionnel et des programmes éducatifs dans un milieu sûr. Ces centres proposent également une éducation préscolaire et des programmes généralement réglementés par le gouvernement.

• Garde d'enfants à domicile : basée au domicile du prestataire et plus souvent présentée comme un environnement personnalisé à faible ratio. Les parents préfèrent cet agencement pour son environnement familier et familial

• Soins familiaux : soins dispensés par un membre de la famille ou un voisin, informels et sans autorisation. Plus fréquemment, dans les régions en développement où le soutien de la famille élargie est courant et où les normes culturelles thématiques indiquent et acceptent les besoins et les droits des services de garde d'enfants communautaires.

PAR DEMANDE

• Nourrissons (0 à 12 mois) : nécessitent une attention et une surveillance extrêmes ; toutes les installations sont principalement axées sur la sécurité, la nutrition et le développement sensoriel.

• Tout-petits (1 à 3 ans) : les installations se concentrent sur la motricité globale et fine, les compétences de communication précoces et le jeu exploratoire où le prestataire de services de garde met l'accent sur la sécurité mais propose des activités de jeu structurées.

• Enfants d'âge préscolaire (3 à 5 ans) : Les enfants s'identifient par rapport aux autres et l'apprentissage commence. Les établissements utilisent une approche basée sur le curriculum pour soutenir l'apprentissage et le développement dans les domaines de la socialisation, de l'alphabétisation de base et de la préparation à l'école.

DYNAMIQUE DU MARCHÉ

La dynamique du marché comprend des facteurs déterminants et restrictifs, des opportunités et des défis indiquant les conditions du marché.

FACTEURS DÉTERMINANTS

La participation croissante des femmes au marché du travail stimule la demande de services de garde d'enfants

Il existe une demande croissante de services de garde d'enfants fiables et de haute qualité à mesure que de plus en plus de femmes entrent sur le marché du travail ou y retournent. De nombreux gouvernements et employeurs privés investissent dans des aides à la garde d'enfants pour permettre aux parents de travailler, en particulier aux mères de nourrissons et de jeunes enfants.

Une sensibilisation accrue aux prestations d'éducation de la petite enfance stimule la demande de services de garde d'enfants

Les parents comprennent les avantages cognitifs et sociaux d'une éducation structurée dès la petite enfance. Une plus grande exposition à des environnements d'apprentissage guidés favorise la préparation à l'école, le développement du langage et les compétences sociales. La compréhension par les parents de ces avantages stimule la demande de garderies comprenant des programmes de développement.

FACTEUR DE RETENUE

Le coût élevé des services et le manque de subventions entravent l'accès

Dans de nombreuses communautés connues, les services de garde de qualité sont tout simplement trop coûteux pour de nombreuses familles de la classe moyenne et à faible revenu. Les coûts opérationnels, notamment la main-d'œuvre, les règles de sécurité et l'entretien, limitent la croissance du marché des services de garde d'enfants. Les subventions gouvernementales sont souvent insuffisantes ou ne sont pas toujours disponibles pour garantir l'accès.

OPPORTUNITÉ

La demande croissante de programmes de garde d'enfants parrainés par l'employeur crée des opportunités

Les employeurs proposent de plus en plus de services de garde sur place ou subventionnés pour inciter à retenir leurs employés. La concurrence sur les marchés du travail alimente le modèle parrainé par l'employeur, à la fois comme engagement de l'entreprise envers les enjeux communautaires et pour répondre au besoin des employés d'un service de garde d'enfants également à un prix raisonnable.

DÉFI

La pénurie de main-d'œuvre et les taux de rotation élevés du personnel créent des défis

Le recrutement et la rétention de personnes de qualité constituent un domaine de préoccupation clé dans le domaine des services de garde d'enfants. Les bas salaires, un degré élevé de travail émotionnel et de faibles possibilités d'avancement professionnel contribuent tous à de faibles niveaux d'engagement à long terme. Le roulement fréquent du personnel compromet la qualité et la continuité du service.

APERÇU RÉGIONAL DU MARCHÉ DES GARDES D'ENFANTS

• AMÉRIQUE DU NORD

Le marché de la garde d'enfants aux États-Unis est le plus évolué en matière de services de garde d'enfants structurés et détient la part de marché de garde d'enfants la plus élevée parmi les ménages à double revenu, ce qui a créé un environnement pour les garderies et les programmes préscolaires. Le marché américain des services de garde d'enfants, doté d'un large éventail de services de garde d'enfants et soutenu par des subventions de programmes fédéraux tels que le Child Care Development Fund (CCDF), a changé en réponse aux tendances en matière de surveillance numérique et à la demande d'écoles maternelles observationnelles et orientées STEM.

• EUROPE

Les congés parentaux généreux et les systèmes de garde d'enfants subventionnés dans les pays européens, en particulier dans les pays scandinaves, assurent un tiers de son statut de marché de garde d'enfants. Une attention particulière est accordée au développement de l'enfant, aux normes de sécurité et de réglementation, ainsi qu'aux possibilités d'offrir des programmes bilingues. En Europe occidentale, les centres de soins et d'apprentissage privés sont de plus en plus courants, tandis qu'en Europe orientale, davantage de services gérés par le gouvernement sont construits. Peu à peu, des modèles de services respectueux de l'environnement et des pratiques inclusives commencent également à être acceptés.

• ASIE

La demande de services de garde d'enfants sur le marché asiatique augmente considérablement en raison de l'urbanisation rapide, du développement économique croissant dans la région Asie-Pacifique et de l'augmentation du pourcentage de femmes participant au marché du travail. Des pays comme la Chine, l'Inde et le Japon développent de plus en plus leurs systèmes de garde d'enfants publics et privés. Le marché est fragmenté avec quelques services haut de gamme établis dans les centres urbains et des structures de services informelles dans les zones rurales de ces pays. Bien que les traditions interculturelles influencent les modèles de garde d'enfants, les services de garde éducatifs et les programmes d'apprentissage de la petite enfance sont devenus populaires auprès des jeunes familles de ces régions.

ACTEURS CLÉS DE L'INDUSTRIE

Les principaux acteurs de l'industrie façonnent le marché grâce à l'innovation et à l'expansion

Les principales entreprises de garde d'enfants comprennent Bright Horizons (États-Unis), KinderCare Education (États-Unis), Busy Bees (Royaume-Uni), Learning Care Group (États-Unis) et Good-start Early Learning (Australie). Les acteurs se préoccupent du développement des programmes scolaires, de la formation des enseignants et des technologies numériques et investissent des sommes importantes pour soutenir ces efforts. Les acteurs utilisent des stratégies d'expansion, telles que le franchisage, les partenariats avec les employeurs et les applications mobiles pour impliquer les parents. Les entreprises travaillent continuellement à l'amélioration de la durabilité, de l'inclusivité et de la sécurité pour se rapprocher des familles contemporaines.

LISTE DES MEILLEURES ENTREPRISES DE GARDE D'ENFANTS

• Bright Horizons Family Solutions (U.S.)
• KinderCare Education (U.S.)
• Busy Bees Childcare (U.K.)
• Learning Care Group (U.S.)
• Goodstart Early Learning (Australia)
• G8 Education (Australia)
• YMCA Child Care (Canada)
• Les Petits Chaperons Rouges (France)
• Safari Kid (India/International)
• Babilou Family (France)

DÉVELOPPEMENT D'UNE INDUSTRIE CLÉ

DansFévrier 2025, Abeilles occupéesa lancé une application de suivi du développement basée sur l'IA dans plus de 500 centres à travers le monde. L'application permet aux soignants et aux parents d'afficher les chronologies, les journaux d'activité et les émotions suivies en temps réel. Cette évolution basée sur l'IA reflète la convergence continue du suivi des services de garde d'enfants avec le suivi numérique de la santé, afin d'offrir de meilleurs résultats de développement et d'accroître la confiance envers les parents. Sur une base individuelle, il soutient également les parcours d'apprentissage individuels des enfants tout en permettant des ajustements de leur programme basés sur des données, démontrant les efforts innovants de Busy Bees et son engagement en faveur de la « transparence ».

COUVERTURE DU RAPPORT

L'étude comprend une analyse SWOT complète et donne un aperçu des développements futurs du marché. Il examine divers facteurs qui contribuent à la croissance du marché, explorant un large éventail de catégories de marché et d'applications potentielles susceptibles d'avoir un impact sur sa trajectoire dans les années à venir. L'analyse prend en compte à la fois les tendances actuelles et les tournants historiques, fournissant une compréhension globale des composantes du marché et identifiant les domaines potentiels de croissance.